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  • 『EVのためのリチウム二次電池の材料開発と寿命推定・価格評価、劣化安全性向上技術』

    ★二次電池の寿命推定と価格評価! 充電インフラ配置設計★新しい有機-無機ハイブリッドな含ホウ素固体電解質の創製★バインダーの相手物質の特性と良好な結着の方法 配合レシピ、混合装置、乾燥工程★安全基準の動向、国内外の規制のポイント

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  • 『EVのためのリチウム二次電池の材料開発と寿命推定・価格評価、劣化安全性向上技術』

    ★二次電池の寿命推定と価格評価! 充電インフラ配置設計★新しい有機-無機ハイブリッドな含ホウ素固体電解質の創製★バインダーの相手物質の特性と良好な結着の方法 配合レシピ、混合装置、乾燥工程★安全基準の動向、国内外の規制のポイント

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  • 『EVのためのリチウム二次電池の材料開発と寿命推定・価格評価、劣化安全性向上技術』

    ★二次電池の寿命推定と価格評価! 充電インフラ配置設計★新しい有機-無機ハイブリッドな含ホウ素固体電解質の創製★バインダーの相手物質の特性と良好な結着の方法 配合レシピ、混合装置、乾燥工程★安全基準の動向、国内外の規制のポイント

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  • 研究開発型企業におけるCTO補佐・スタッフの養成手法

    ★研究開発企業の明日の戦略を支えるCTOスタッフ・技術戦略スタッフの    養成について経験ある講師による 国内では類例のない講座企画! ★ いかに信頼に足るデータや将来展望を技術の面で経営層に示せるか! ★CTOの判断をミス・リードしないスタッフになるには⇒ CTOスタッフのサポートで得た成功・失敗の判断★研究所、開発部隊の技術マネジメントの遂行を裏方としてこなすスタッフの役割・学ぶべきこと★事例を交え、各講師による経験則で得られた活きた解説を行います

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  • 研究開発型企業におけるCTO補佐・スタッフの養成手法

    ★研究開発企業の明日の戦略を支えるCTOスタッフ・技術戦略スタッフの    養成について経験ある講師による 国内では類例のない講座企画! ★ いかに信頼に足るデータや将来展望を技術の面で経営層に示せるか! ★CTOの判断をミス・リードしないスタッフになるには⇒ CTOスタッフのサポートで得た成功・失敗の判断★研究所、開発部隊の技術マネジメントの遂行を裏方としてこなすスタッフの役割・学ぶべきこと★事例を交え、各講師による経験則で得られた活きた解説を行います

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  • 研究開発型企業におけるCTO補佐・スタッフの養成手法

    ★研究開発企業の明日の戦略を支えるCTOスタッフ・技術戦略スタッフの    養成について経験ある講師による 国内では類例のない講座企画! ★ いかに信頼に足るデータや将来展望を技術の面で経営層に示せるか! ★CTOの判断をミス・リードしないスタッフになるには⇒ CTOスタッフのサポートで得た成功・失敗の判断★研究所、開発部隊の技術マネジメントの遂行を裏方としてこなすスタッフの役割・学ぶべきこと★事例を交え、各講師による経験則で得られた活きた解説を行います

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  • 研究開発型企業におけるCTO補佐・スタッフの養成手法

    ★研究開発企業の明日の戦略を支えるCTOスタッフ・技術戦略スタッフの    養成について経験ある講師による 国内では類例のない講座企画! ★ いかに信頼に足るデータや将来展望を技術の面で経営層に示せるか! ★CTOの判断をミス・リードしないスタッフになるには⇒ CTOスタッフのサポートで得た成功・失敗の判断★研究所、開発部隊の技術マネジメントの遂行を裏方としてこなすスタッフの役割・学ぶべきこと★事例を交え、各講師による経験則で得られた活きた解説を行います

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  • 研究開発型企業におけるCTO補佐・スタッフの養成手法

    ★研究開発企業の明日の戦略を支えるCTOスタッフ・技術戦略スタッフの    養成について経験ある講師による 国内では類例のない講座企画! ★ いかに信頼に足るデータや将来展望を技術の面で経営層に示せるか! ★CTOの判断をミス・リードしないスタッフになるには⇒ CTOスタッフのサポートで得た成功・失敗の判断★研究所、開発部隊の技術マネジメントの遂行を裏方としてこなすスタッフの役割・学ぶべきこと★事例を交え、各講師による経験則で得られた活きた解説を行います

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  • 研究開発型企業におけるCTO補佐・スタッフの養成手法

    ★研究開発企業の明日の戦略を支えるCTOスタッフ・技術戦略スタッフの    養成について経験ある講師による 国内では類例のない講座企画! ★ いかに信頼に足るデータや将来展望を技術の面で経営層に示せるか! ★CTOの判断をミス・リードしないスタッフになるには⇒ CTOスタッフのサポートで得た成功・失敗の判断★研究所、開発部隊の技術マネジメントの遂行を裏方としてこなすスタッフの役割・学ぶべきこと★事例を交え、各講師による経験則で得られた活きた解説を行います

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  • 研究開発型企業におけるCTO補佐・スタッフの養成手法

    ★研究開発企業の明日の戦略を支えるCTOスタッフ・技術戦略スタッフの    養成について経験ある講師による 国内では類例のない講座企画! ★ いかに信頼に足るデータや将来展望を技術の面で経営層に示せるか! ★CTOの判断をミス・リードしないスタッフになるには⇒ CTOスタッフのサポートで得た成功・失敗の判断★研究所、開発部隊の技術マネジメントの遂行を裏方としてこなすスタッフの役割・学ぶべきこと★事例を交え、各講師による経験則で得られた活きた解説を行います

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  • 研究開発型企業におけるCTO補佐・スタッフの養成手法

    ★研究開発企業の明日の戦略を支えるCTOスタッフ・技術戦略スタッフの    養成について経験ある講師による 国内では類例のない講座企画! ★ いかに信頼に足るデータや将来展望を技術の面で経営層に示せるか! ★CTOの判断をミス・リードしないスタッフになるには⇒ CTOスタッフのサポートで得た成功・失敗の判断★研究所、開発部隊の技術マネジメントの遂行を裏方としてこなすスタッフの役割・学ぶべきこと★事例を交え、各講師による経験則で得られた活きた解説を行います

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  • 研究開発型企業におけるCTO補佐・スタッフの養成手法

    ★研究開発企業の明日の戦略を支えるCTOスタッフ・技術戦略スタッフの    養成について経験ある講師による 国内では類例のない講座企画! ★ いかに信頼に足るデータや将来展望を技術の面で経営層に示せるか! ★CTOの判断をミス・リードしないスタッフになるには⇒ CTOスタッフのサポートで得た成功・失敗の判断★研究所、開発部隊の技術マネジメントの遂行を裏方としてこなすスタッフの役割・学ぶべきこと★事例を交え、各講師による経験則で得られた活きた解説を行います

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  • 研究開発型企業におけるCTO補佐・スタッフの養成手法

    ★研究開発企業の明日の戦略を支えるCTOスタッフ・技術戦略スタッフの    養成について経験ある講師による 国内では類例のない講座企画! ★ いかに信頼に足るデータや将来展望を技術の面で経営層に示せるか! ★CTOの判断をミス・リードしないスタッフになるには⇒ CTOスタッフのサポートで得た成功・失敗の判断★研究所、開発部隊の技術マネジメントの遂行を裏方としてこなすスタッフの役割・学ぶべきこと★事例を交え、各講師による経験則で得られた活きた解説を行います

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  • 研究開発型企業におけるCTO補佐・スタッフの養成手法

    ★研究開発企業の明日の戦略を支えるCTOスタッフ・技術戦略スタッフの    養成について経験ある講師による 国内では類例のない講座企画! ★ いかに信頼に足るデータや将来展望を技術の面で経営層に示せるか! ★CTOの判断をミス・リードしないスタッフになるには⇒ CTOスタッフのサポートで得た成功・失敗の判断★研究所、開発部隊の技術マネジメントの遂行を裏方としてこなすスタッフの役割・学ぶべきこと★事例を交え、各講師による経験則で得られた活きた解説を行います

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    ★研究開発企業の明日の戦略を支えるCTOスタッフ・技術戦略スタッフの    養成について経験ある講師による 国内では類例のない講座企画! ★ いかに信頼に足るデータや将来展望を技術の面で経営層に示せるか! ★CTOの判断をミス・リードしないスタッフになるには⇒ CTOスタッフのサポートで得た成功・失敗の判断★研究所、開発部隊の技術マネジメントの遂行を裏方としてこなすスタッフの役割・学ぶべきこと★事例を交え、各講師による経験則で得られた活きた解説を行います

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    ★研究開発企業の明日の戦略を支えるCTOスタッフ・技術戦略スタッフの    養成について経験ある講師による 国内では類例のない講座企画! ★ いかに信頼に足るデータや将来展望を技術の面で経営層に示せるか! ★CTOの判断をミス・リードしないスタッフになるには⇒ CTOスタッフのサポートで得た成功・失敗の判断★研究所、開発部隊の技術マネジメントの遂行を裏方としてこなすスタッフの役割・学ぶべきこと★事例を交え、各講師による経験則で得られた活きた解説を行います

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  • 研究開発型企業におけるCTO補佐・スタッフの養成手法

    ★研究開発企業の明日の戦略を支えるCTOスタッフ・技術戦略スタッフの    養成について経験ある講師による 国内では類例のない講座企画! ★ いかに信頼に足るデータや将来展望を技術の面で経営層に示せるか! ★CTOの判断をミス・リードしないスタッフになるには⇒ CTOスタッフのサポートで得た成功・失敗の判断★研究所、開発部隊の技術マネジメントの遂行を裏方としてこなすスタッフの役割・学ぶべきこと★事例を交え、各講師による経験則で得られた活きた解説を行います

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    ★研究開発企業の明日の戦略を支えるCTOスタッフ・技術戦略スタッフの    養成について経験ある講師による 国内では類例のない講座企画! ★ いかに信頼に足るデータや将来展望を技術の面で経営層に示せるか! ★CTOの判断をミス・リードしないスタッフになるには⇒ CTOスタッフのサポートで得た成功・失敗の判断★研究所、開発部隊の技術マネジメントの遂行を裏方としてこなすスタッフの役割・学ぶべきこと★事例を交え、各講師による経験則で得られた活きた解説を行います

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    ★研究開発企業の明日の戦略を支えるCTOスタッフ・技術戦略スタッフの    養成について経験ある講師による 国内では類例のない講座企画! ★ いかに信頼に足るデータや将来展望を技術の面で経営層に示せるか! ★CTOの判断をミス・リードしないスタッフになるには⇒ CTOスタッフのサポートで得た成功・失敗の判断★研究所、開発部隊の技術マネジメントの遂行を裏方としてこなすスタッフの役割・学ぶべきこと★事例を交え、各講師による経験則で得られた活きた解説を行います

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    ★研究開発企業の明日の戦略を支えるCTOスタッフ・技術戦略スタッフの    養成について経験ある講師による 国内では類例のない講座企画! ★ いかに信頼に足るデータや将来展望を技術の面で経営層に示せるか! ★CTOの判断をミス・リードしないスタッフになるには⇒ CTOスタッフのサポートで得た成功・失敗の判断★研究所、開発部隊の技術マネジメントの遂行を裏方としてこなすスタッフの役割・学ぶべきこと★事例を交え、各講師による経験則で得られた活きた解説を行います

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